Manager Strategy / Chief of Staff (m/w/d)
Project Arrakis baut die führende Gruppe für Mittelstandsberatung in Deutschland auf — durch Konsolidierung eines fragmentierten Marktes und die gleichzeitige Transformation der zugrundeliegenden Strukturen. Die strategischen Grundsatzfragen, die dabei entstehen, sind vielschichtig: Wie gestalten wir eine Vergütungsstruktur, die Leistung belohnt, ohne Teamdynamik zu zerstören? Welche Organisationsstruktur trägt bei 500 Mitarbeitern? Wie integrieren wir akquirierte Einheiten kulturell, ohne ihre Stärken zu zerstören? Und wer wird in den nächsten zwei Jahren das Team, das diese Plattform tragen kann?
Du bringst zwei bis drei Jahre Berufserfahrung aus der Strategieberatung (MBB oder vergleichbar), Venture Capital, Corporate Strategy oder einem Chief-of-Staff-nahen Umfeld mit. Du hast dort gelernt, komplexe Sachverhalte zu strukturieren, eigenständig zu arbeiten und Ergebnisse zu produzieren, die Entscheidungen verändern. Jetzt willst du auf die Seite wechseln, auf der du die Konsequenzen deiner Empfehlungen selbst trägst.
Du arbeitest direkt mit der Geschäftsführung an den Fragestellungen, die kein klassisches Ressort abdeckt, übernimmst Ownership für Querschnittsthemen und bist ein zentraler Hebel im Recruiting der Vogel-Gruppe — du führst Erstgespräche, sammelst Erkenntnisse aus dem Funnel und kalibrierst die Outreach-Logik mit. Die natürliche Entwicklung führt perspektivisch in eine COO-Funktion mit direktem Einfluss auf die operative und strategische Ausrichtung der gesamten Vogel-Gruppe.
Strategische Grundlagenarbeit
Entwickle Entscheidungsvorlagen für Grundsatzfragen — von der Organisationsstruktur über Einstellungsprinzipien bis hin zur Frage, wie wir in drei Jahren 500 Mitarbeiter kulturell kohärent führen.
Recherchiere und analysiere, wie Unternehmen wie Stripe, Netflix oder Bridgewater spezifische Probleme gelöst haben — nicht um zu kopieren, sondern um Muster zu erkennen und eigene Ansätze abzuleiten.
Schreibe interne Memos und Positionspapiere, die komplexe Sachverhalte so aufbereiten, dass Entscheidungen schneller und besser getroffen werden können.
Kultur als System
Übersetze abstrakte Kulturprinzipien in konkrete Mechanismen: Wie sieht ein Feedbackprozess aus, der radikal ehrlich ist, ohne toxisch zu werden? Welche Evaluationskriterien messen tatsächlich das, was uns wichtig ist?
Begleite die kulturelle Integration akquirierter Einheiten — nicht als HR-Funktion, sondern als strategische Steuerung.
Entwickle unsere kulturelle Grundhaltung weiter — das Wertesystem, das unser Branding, unsere interne Kommunikation und unsere Entscheidungsprinzipien zusammenhält.
Sparring der Geschäftsführung und Querschnittskoordination
Sei Sparringspartner der Geschäftsführung bei Themen, die zwischen den Units liegen. Du bringst nicht nur Recherche mit, sondern eine eigene Position.
Bereite Entscheidungen vor, indem du systematisch Perspektiven einholst, Gegenargumente identifizierst und Optionen strukturierst.
Stelle sicher, dass strategische Initiativen nicht im operativen Alltag untergehen.
Recruiting und Cultural Gate
Führe Erstgespräche mit Bewerbern als Cultural Gate für die Vogel-Gruppe — du bist die Person, die als erste prüft, ob ein Profil zur Vogel-Tonalität passt, und die diese Einschätzung konsistent über alle Bereiche trägt.
Brief und kalibriere die Outreach-Mechanik mit den Hiring Managern und Demand Generation — Profil-Verfeinerung, Geschmacks-Trigger, Anti-Profile pro Stelle — und spiegele Erkenntnisse aus dem Funnel zurück in unsere Stellenbeschreibungen.
Halte den Recruiting-Funnel für die Senior-Hires-Cohort operativ sauber — Pipeline-Pflege, Zwischenfeedback an Kandidaten, Eskalation an Geschäftsführung bei Profil-Unklarheit.
Die natürliche Entwicklung führt perspektivisch in eine Senior-Manager-Rolle und weiter in eine COO-Funktion mit direktem Einfluss auf die operative und strategische Ausrichtung der gesamten Vogel-Gruppe. Die Verantwortung wächst mit dem Unternehmen: was heute eine Plattform mit knapp 12 Millionen Euro Umsatz steuert, wird mit jeder Akquisition komplexer.
Diese Stelle ist Teil der ersten Senior-Hires-Cohort der Vogel-Gruppe (max. 20 Senior-Hires bis 30. Juni 2028). Über die Cash-Vergütung hinaus erhältst du nach Probezeit Foundation Phantom Shares — virtuelle Anteile am Unternehmenswert mit Vesting, jährlichem Buyback-Recht ab Jahr 4 und Auszahlung bei Exit oder Sekundär-Transaktion.
Die Mechanik konkret: Deine Variable Vergütung wird nach der Probezeit aufgesplittet — 50 % als Cash-Bonus, 100 % der vollen Variable als VSOP-Allokation zum aktuellen Bewertungsstand. Die Cash-Komponenten siehst du in den Stellen-Properties oben. Foundation Phantom Shares sind kein Standardelement der Vogel-Vergütung, sondern ein bewusst auf die Aufbau-Generation begrenztes Pull-Instrument. Wer die Plattform mit aufbaut, soll am Wertaufbau überproportional beteiligt sein. Marktwert-Logik im Detail und Vergleich mit anderen Profilen findest du in unserer Marktwert-Map. Foundation-Mechanik im Detail in der Vergütungsphilosophie.
FAQ
1. Was ist Vogel — und wo arbeitet ihr?
Vogel ist eine der führenden Mittelstandsberatungen Deutschlands — Familienunternehmen seit 1959, aus Aalen — und baut daraus die führende Beratungsplattform für den Mittelstand. Wir wachsen an mehreren Standorten: in Aalen/Ostwürttemberg als gewachsenem Stammsitz und in München als neuem Hub. An beiden suchen wir quer durch die Funktionen — von Steuerberatung über Beratung bis zu den strategischen Teams, die die Plattform bauen.
2. Wie sind die Gehaltsbänder zu verstehen?
Bewusst breit — und an jeder Stelle ausgewiesen. Wir differenzieren nach Track Record und Marktwert, nicht nach Abschluss: knappe, stark gefragte Profile am oberen Ende, weniger knappe am unteren. Wir kalibrieren ausschließlich am Markt — zwei Menschen mit ähnlicher Erfahrung können bei uns unterschiedlich verdienen.
3. Wie viel — und wie — wird bei Vogel gearbeitet?
Gemessen wird an dem, was du bewegst, nicht an Stunden. Ehrlich ist aber auch: Wer 9-to-5 sucht, ist bei uns nicht die erste Adresse. Wir suchen Menschen, die aus eigenem Antrieb intensiv arbeiten, weil die Aufgaben es wert sind. Wie du deine Zeit verteilst, ist weitgehend deine Sache. Was wir teilen: Wir arbeiten präsent zusammen — Kultur, Sparring und die besten Ideen entstehen in der täglichen Nähe. Wir sind keine Remote-Company und haben keine großen Home-Office-Policies; einzelne Remote-Tage sind kein Problem.
4. Wie läuft die Bewerbung?
Schlank, schnell, transparent — und nach Profil gestaffelt. Für Einstiegsrollen (Praktikum, Werkstudium, Berufseinstieg) genügen in der Regel zwei Gespräche und eine kurze Arbeitsprobe; erfahrene Rollen laufen etwas ausführlicher. Bei ausgewählten Senior-Rollen prüfen wir, künftig einen gemeinsamen Arbeitstag einzubauen, damit beide Seiten sich besser kennenlernen. Immer gilt: getaktete Termine, zügige Entscheidung, substanzielles Feedback — unabhängig vom Ausgang.
5. Wie funktioniert die variable Vergütung?
Quartalsweise an Leistung gekoppelt, qualitativ bewertet. Die Skala steigt mit dem Level: bis 20 % Associate, 27,5 % Manager, 35 % Senior Manager, 42,5 % Director, 50 % VP. Erwartungswert bei guter Leistung — du erfüllst die Anforderungen, setzt eigene Akzente, bestehst den Keeper Test — liegt bei rund 50 % des Maximums; der Maximalbonus ist nicht der Normalfall. Im Fokus steht eine ganzheitliche Beurteilung durch deine Führungskraft: Ownership, Qualität, Lernkurve, Zusammenarbeit, Impact.
6. Wie entwickle ich mich — welche Karrierewege gibt es?
Zwei aktive Wege: Mastery (fachliche Tiefe, Expertenlaufbahn) und Pioneer (Führung, Management). Die Richtung wählst du nach dem Onboarding, meist in Jahr 1–3. Berufseinstieg ist kein Sonderweg, sondern der frühe Teil derselben Strecke — vom Werkstudenten oder Praktikanten zum Associate, für die Besten ohne erneutes Bewerbungsverfahren.
7. Team, Kultur, Urlaub?
Ein gemeinsames Mittagessen ist ein offenes tägliches Angebot — keine Pflicht; wer mag, kommt dazu, essen kann jeder jederzeit. Dazu Abendessen, Social Events und Offsites in regelmäßigem Rhythmus — nicht als Pflichtprogramm, sondern weil ein gutes Team auch abseits der Arbeit Zeit teilt. Benefits: durchdacht und substanziell, nicht symbolisch. Urlaub: 28 Tage.
8. Ich kenne jemanden — gibt es einen Empfehlungsbonus?
Ja — 2.500 EUR für jede erfolgreich besetzte Stelle (keine Praktika). Kurzer Kontext reicht: an wen du denkst, für welche Rolle, warum. Muss nicht perfekt sitzen, aber substanziell sein.
Erfahrung & Track Record
Du hast zwei bis drei Jahre in Strategieberatung (MBB oder vergleichbar), Venture Capital, Corporate Strategy oder einem Chief-of-Staff-Umfeld gearbeitet.
Du hast einen exzellenten akademischen Hintergrund.
Du hast in mindestens einem Kontext eigenständig ein substanzielles Arbeitsergebnis produziert, das die Perspektive der Entscheider verändert hat.
Skills & Arbeitsweise
Du kannst schreiben — im Sinne von: Du kannst einen Gedanken so formulieren, dass er beim Lesen sofort verstanden wird. Memos, Analysen, interne Kommunikation — das geschriebene Wort ist dein primäres Werkzeug.
Du denkst in Systemen, nicht in Einzelmaßnahmen.
Du arbeitest mit KI als selbstverständlichem Werkzeug — nicht als Spielerei, sondern als Multiplikator für Recherche, Analyse und Textproduktion.
Du wechselst mühelos zwischen strategischer Flughöhe und operativem Detail.
Du kannst Erstgespräche führen, in denen du in 45 Minuten einschätzt, ob ein Profil trägt — ohne dabei in HR-Routinen abzurutschen.
Mindset & Persönlichkeit
Du hast ein genuines Interesse an der Frage, wie Organisationen funktionieren — und an den Menschen, die sie tragen.
Du verträgst intellektuelle Einsamkeit. Viele der Fragen, an denen du arbeitest, haben keine Standardantwort und kein Benchmark.
Du bist bereit, Entscheidungen vorzubereiten, die du nicht selbst triffst — und gleichzeitig Entscheidungen zu treffen, wenn die Geschäftsführung delegiert.
Du hast den Anspruch, in allem, was du ablieferst, den höchsten Standard zu setzen — nicht weil jemand es kontrolliert, sondern weil Mittelmaß dich persönlich stört.
Unsere FAQs beantworten das meiste – und was fehlt, klären wir gern persönlich. Wir freuen uns sehr auf Ihre Bewerbung!
Wir lieben Effizienz - auch im Bewerbungsprozess. Nehmen Sie einfach über unser Bewerbungsformular Kontakt mit uns auf, damit wir uns direkt in einem ersten Gespräch über Microsoft Teams kennenlernen.
Selbstverständlich! Wir suchen vielfältige Talente, um gemeinsam Mittelstandsberatung neu zu definieren. Dabei haben wir für motivierte Talente mit verschiedenen Hintergründen die richtigen Aufgaben und Möglichkeiten zur Entfaltung. Sind Sie sich nicht sicher, welche Stelle am besten zu Ihnen passt? Lassen Sie uns einfach sprechen!
Wir sind Verfechter des Leistungsprinzips und wollen Leistung spürbar belohnen. Daher arbeiten wir mit variablen Vergütungsbestandteilen um herausragendes Engagement sowie nachhaltige Ergebnisse zusätzlich zu belohnen. Die Vergütung bei vogel setzt sich daher in der Regel aus einer Fixvergütung sowie einer leistungsabhängigen variablen Vergütung zusammen. Der Beginn der Range ist die Fixvergütung während der obere Bereich durch die Gesamtvergütung inklusive Boni bei Zielerreichung definiert wird.