Vogel Journal
In unserem Journal teilen wir Perspektiven von und über Vogel. Ob Betrachtungen zur Nachfolgegestaltung für Familienunternehmen, die wichtigsten Schritte auf dem Weg in vollautomatisiertes Rechnungswesen für CFOs oder kulturelle Einblicke in unserer Arbeitsweise für Bewerber. Unser Anspruch ist es Perspektiven einzubringen, die Mehrwert schaffen.
Was eine gute Unternehmensnachfolge wirklich ausmacht — jenseits der Steuer
Wir haben in den letzten Jahren zahlreiche Nachfolgen begleitet. In der Rückschau lässt sich klar sagen: Die Fälle, die schiefgegangen sind, sind nicht an Optionsverschonungen gescheitert. Sie sind nicht an der Wahl zwischen Asset Deal und Share Deal gescheitert. Sie sind nicht an der Bewertungsmethode gescheitert. Sie sind daran gescheitert, dass niemand die richtigen Fragen zur richtigen Zeit gestellt hat.
Warum wir Werkstudenten über Markt bezahlen
Unserer Vergütungsphilosophie liegen vier Überzeugungen zugrunde, die für alle Mitarbeiter gelten und sich auch in unserem Werkstudenten-Modell widerspiegeln.
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Warum die saubere Trennung von Privat- und Unternehmensvermögen die unterschätzteste Risikoentscheidung ist
Eine Beobachtung aus unserer Praxis: Je erfolgreicher ein Unternehmer, desto verschwommener oft die Grenze zwischen dem, was ihm gehört, und dem, was dem Unternehmen gehört. Nicht im juristischen Sinn — da ist meistens alles sauber. Sondern im wirtschaftlichen. Und genau dort wird es gefährlich.
Was Betriebsprüfungen über die Qualität der laufenden Beratung verraten
Wenn ein Mandant neu zu uns kommt, stellen wir früh eine Frage, die auf den ersten Blick unscheinbar wirkt: Wie liefen Ihre letzten Betriebsprüfungen? Die Antwort sagt uns mehr über die Qualität der bisherigen Beratung als jede Referenzliste, jedes Kanzleiranking und jede Selbstdarstellung auf einer Website.
Karrierewege bei Vogel
Wie ein Unternehmen Karrierewege definiert, sagt viel darüber aus, wie es über Entwicklung denkt. Bei Vogel haben wir uns bewusst gegen das übliche Modell entschieden – ein einziger linearer Pfad, der irgendwann in einer Partnerschaft endet oder eben nicht. Stattdessen haben wir eine Struktur geschaffen, die zwei grundlegend verschiedene Formen von Exzellenz anerkennt und beide gleichermaßen wertschätzt.
Warum wir auf Vertrauensarbeitszeit setzen
Wir arbeiten in unseren Laufbahnen maßgeblich mit Vertrauensarbeitszeit. Heißt: kein Gleitzeitkonto als Führungsinstrument, keine minutengenaue Steuerung über Mehr- und Minderstunden. Die gesetzliche Arbeitszeiterfassung erfüllen wir selbstverständlich. Aber wir haben uns bewusst gegen ein Modell entschieden, das die aufgewendete Zeit zum zentralen Steuerungsinstrument macht. Warum, haben wir im Folgenden dargestellt.
Leistungsbezogene Vergütung bei Vogel
Wie ein Unternehmen vergütet, sagt viel darüber aus, wie es über Leistung denkt. Bei Vogel ist leistungsbezogene Vergütung kein nachgelagertes Incentive-Programm, sondern integraler Bestandteil unseres Kompensationsmodells.
Über die Praktikumsmöglichkeiten bei Vogel
Praktika in der Steuerberatung haben nicht immer den besten Ruf. Oft beschränken sie sich auf Zuarbeiten am Rand des Tagesgeschäfts, ohne dass Praktikanten wirklich in die fachliche Arbeit eingebunden werden. Wir sind überzeugt, dass es anders geht – und dass sich das für beide Seiten lohnt.