Manager Finance & Accounting (m/w/d)
Vogel baut die führende Beratungsplattform für den deutschen Mittelstand auf — durch Konsolidierung eines fragmentierten Marktes und die gleichzeitige Transformation der zugrundeliegenden Strukturen. Mehrere Tausend mittelständische Unternehmen vertrauen uns. Jede Akquisition verändert die Finanzstruktur: neue Gesellschaften, neue Konsolidierungskreise, neue Reporting-Anforderungen. Damit das funktioniert, braucht es eine operative Finance-Mitte, die das Tagesgeschäft sauber, automatisiert und prüfungsfest trägt.
Du bist Wirtschaftsprüfer oder kurz vor dem Examen mit vier oder mehr Jahren Big4-Audit, Transaction Advisory Services oder FP&A bei einem wachstumsstarken Unternehmen. Du wechselst, weil dir der Pyramiden-Aufstieg im Konzern keine echte Aufbau-Verantwortung mehr bietet — und weil du Finance nicht als Reporting-Hinterzimmer verstehst, sondern als sichtbare, gestaltende Funktion. Du arbeitest direkt mit Joachim und Moritz Vogel an der finanziellen Architektur einer Plattform, die in den nächsten Jahren auf 100+ Mio. EUR Umsatz skaliert.
Du verantwortest die operative Finance-Mitte der Vogel-Gruppe — Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse, Konzern-Konsolidierung, laufendes Forecasting, Reporting an Geschäftsführung, DD-Support bei Akquisitionen. Du baust ab Tag eins die Associate-Schicht unter dir auf — Operations & Implementation hilft bei den Tools, das Automation-Team bei den Datenflüssen. Die natürliche Entwicklung führt nach 24 bis 36 Monaten in die Senior-Manager-Rolle mit voller Architektur- und Treasury-Verantwortung.
Konsolidierung, Abschlüsse und operative Buchhaltungssteuerung
Verantworte termingerechte und korrekte Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach HGB — über alle Gesellschaften der Vogel-Gruppe.
Steuere die laufende Konsolidierung — Eliminierungen, Innenumsatzbereinigung, Beteiligungsbuchhaltung — und sichere die Datenqualität für das Management Reporting.
Führe die Schnittstellen zu DATEV, externer Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung sauber — kurze Wege, klare Daten, prüfungsfeste Ablage.
FP&A, Forecasting und Management Reporting
Erstelle und pflege die rollierenden Forecasts und Budgets — über Holding und operative Einheiten —, mit klarer Trennung zwischen organischem und akquisitionsgetriebenem Wachstum.
Bereite das Management Reporting für die Geschäftsführung auf — Auslastung, Honorarentwicklung, P&L nach Bereichen, Margenpfad — und liefere die Analyse, die hinter den Zahlen steht.
Identifiziere frühzeitig Auffälligkeiten in den Daten und triggere Korrekturen, bevor sie sichtbar werden.
M&A-Support, Team-Aufbau und Automatisierung
Unterstütze die Geschäftsführung bei der finanziellen Bewertung von Akquisitionszielen — Financial DD, Bewertungsmodelle, Working-Capital-Berechnungen, Datenraum-Sichtung, Q&A-Steuerung.
Baue die Associate-Schicht unter dir auf — zwei Associates (Accounting und FP&A) — Review ihrer Modelle und Buchungen, Mentoring, Eskalation wenn nötig.
Treibe die Automatisierung der Buchhaltungs- und Reporting-Prozesse mit Platform Engineering voran — jede manuelle Tätigkeit ist ein Automatisierungs-Kandidat.
Was du nach 6 Monaten geliefert hast:
Erste Monats- und Quartalsabschlüsse in voller Verantwortung geliefert — sauber, termingerecht, prüfungsfest.
Die Konsolidierungslogik der Vogel-Gruppe ist transparent dokumentiert und in einem Setup, das die nächste Akquisition trägt.
Die ersten Associates kennen ihre Linie, erste Sparring-Sessions und Reviews laufen.
Was du nach 12 Monaten geliefert hast:
Forecasting und Management Reporting sind etabliert — rollierender 18-Monats-Forecast, monatliches Reporting-Paket, Margenpfad-Tracking.
Du hast mindestens eine Akquisition financialseitig begleitet — von Datenraum bis Post-Closing-Tracking.
Erste Automatisierungs-Schritte in der Buchhaltung sind produktiv — manuelle Vorgänge in Verbuchung, Rechnungsfreigabe und Audit-Vorbereitung sind sichtbar zurückgegangen.
Was du nach 24 Monaten geliefert hast:
Die operative Finance-Mitte trägt das Plattformwachstum — Konzern-Konsolidierung mit mehreren akquirierten Einheiten läuft.
Du führst das Associate-Team mit klarer Eskalations-Logik und sichtbarer Entwicklungsperspektive für deine Direct Reports.
Du bist Kandidat für die Senior-Manager-Stufe mit voller Architektur- und Treasury-Verantwortung.
Wohin sich die Stelle entwickelt:
Der nächste Schritt ist Senior Manager Finance & Accounting — Architektur, Treasury, Strategie, Führung über das gesamte Finance-Team. Über die Senior-Manager-Stufe öffnet sich der Lead/Director-Pfad entlang unseres Career Frameworks.
Erfahrung & Track Record
Du hast vier oder mehr Jahre in Big4-Audit (KPMG, EY, Deloitte, PwC), Transaction Advisory Services, Corporate Finance oder FP&A bei einem wachstumsstarken Unternehmen gearbeitet.
Du hast einen wirtschaftswissenschaftlichen oder quantitativen Hintergrund und ein solides Verständnis von HGB-Rechnungslegung. WP-Examen ist ein starker Pluspunkt.
Du hast eigenständig Forecast-, Reporting- oder Konsolidierungs-Modelle gebaut, die in einer realen Steuerung verwendet wurden.
Profile, die nicht in das obige Raster passen, aber substanzielle Operating-Tiefe mitbringen, sind ausdrücklich eingeladen — wir bewerten am Beitrag, nicht am Etikett. Konkret: Steuerberater mit ausgeprägter Konsolidierungs- und Modeling-Tiefe und nachweislichem Wechsel-Wunsch ins Operating; Group-Controller aus Konzern-Tochter mit Lust auf größeren Hebel; ehemalige Banking-Associates mit Wechsel-Wunsch in Aufbau-Rollen.
Skills & Arbeitsweise
Du modellierst sauber. Keine Hardcodes, nachvollziehbare Formeln, klare Struktur.
Du beherrschst Excel auf einem Niveau, das über Pivot-Tabellen hinausgeht — dynamische Konsolidierungslogiken, Szenariomodelle, robuste Datenarchitekturen. Python oder SQL sind ein Plus.
Du arbeitest mit KI als selbstverständlichem Werkzeug für Automatisierung und Multiplikation deiner Output-Frequenz.
Du wechselst mühelos zwischen operativer Buchhaltungs-Tiefe und FP&A-Logik — Manager F&A ist beides.
Du kommunizierst Finanzdaten so, dass Nicht-Finanzler die Konsequenz erkennen.
Mindset & Persönlichkeit
Du hast eine natürliche Abneigung gegen Ungenauigkeit — auf unzuverlässigen Zahlen werden keine zuverlässigen Entscheidungen getroffen.
Du willst eine Finance-Funktion mit aufbauen, nicht eine bestehende verwalten.
Du verstehst Accounting und FP&A als zwei Seiten derselben Medaille — ohne saubere Buchhaltung kein belastbares Forecasting.
Du hast den Anspruch, in allem, was du ablieferst, den höchsten Standard zu setzen — nicht weil jemand es kontrolliert, sondern weil Mittelmaß dich persönlich stört.
