M&A Lead (m/w/d)
Vogel baut die führende Beratungsplattform für den deutschen Mittelstand auf — durch Konsolidierung eines fragmentierten Marktes und die gleichzeitige Transformation der zugrundeliegenden Strukturen. Mehrere Tausend mittelständische Unternehmen vertrauen uns ihre Steuer-, kaufmännischen und strategischen Themen an. Jede Akquisition ist beides: ein gewachsener Mandantenstamm und ein Skaleneffekt-Hebel für die Plattform. Du treibst diese Buy-&-Build-Pipeline operativ — von der Ansprache bis zum Closing.
Du bringst einen Transaktions-Hintergrund aus einem großen Haus mit — Deals oder Transaction Advisory bei einer der Big Four, als Senior Manager oder als junger Wirtschaftsprüfer mit Transaktions-Track. Du denkst jung, nutzt AI mit Begeisterung als Hebel und ersetzt damit das, wofür anderswo ein Analysten-Team sitzt. Vor allem aber begegnest du selbstständigen Unternehmern mit echtem Respekt und auf Augenhöhe — wer sein Unternehmen über Jahrzehnte aufgebaut hat, bringt eine Lebensleistung mit, der man mit Demut begegnet, nicht mit Konzern-Attitüde. Du wechselst, weil du einen Buy-&-Build-Motor selbst bauen willst, statt Deals nur passiv zuzuarbeiten.
Du verantwortest die Buy-&-Build-Pipeline als Keimzelle der Corporate Development im CEO Office und berichtest direkt an die Geschäftsführung. Bewusst lean: kein Team unter dir — vieles, was klassisch Hände bräuchte, hebelst du mit AI. Die Verkäufergespräche führst du am Anfang gemeinsam mit der Geschäftsführung; im besten Fall übernimmst du sie innerhalb von sechs bis zwölf Monaten zunehmend selbst. Du bist der Kopf hinter den Deals - die finale Entscheidung über Konditionen und Abschluss bleibt bei der Geschäftsführung.
Origination und Pipeline
Identifiziere und screene Akquisitionsziele entlang unserer Kriterien (inklusive harter Qualifikatoren wie DATEV) und pflege die Buy-&-Build-Pipeline in unserem CRM.
Qualifiziere Targets gegen den M&A-Filter — Mandantenstamm-Akquise, Erweiterung Leistungsportfolio und Skaleneffekte.
Baue Beziehungen zu potenziellen Verkäufern auf — beratend, geduldig, auf Augenhöhe. Du begleitest die Gespräche zunehmend, anfangs gemeinsam mit der Geschäftsführung.
Bewertung und Financial Due Diligence
Erstelle indikative Bewertungen (auf Basis des Vogel-Bewertungsrechners), den Business Case und die Datenraum-Struktur.
Verantworte die Financial Due Diligence selbst — du führst sie und stellst die Ergebnisse dar. Finance liefert Kapazität im dichten Prüfungsfenster; die Hand und der Lead liegen bei dir. Eine Steuerberatungs-FDD ist anspruchsvoll im Tempo, aber beherrschbar in der Komplexität.
Deal-Execution und Verhandlung
Steuere LOI- und SPA-Prozess gemeinsam mit Legal Inhouse, halte Timeline und Closing zusammen.
Übernimm zunehmend die strukturierte Verhandlungsführung. Die finale Konditions- und Abschlussentscheidung bleibt bei der Geschäftsführung.
Übergabe an die Integration
Übergib jede Transaktion sauber an Adoption & Integration — 100-Tage-Plan, die im Business Case zugesagten Synergien, die kritischen Übergabepunkte.
Bleib die kommerziell-strategische Klammer über den Closing hinaus, ohne die operative Integration selbst zu führen.
Was du nach 6 Monaten geliefert hast:
Du führst erste Verkäufergespräche eigenständig — die Pipeline läuft bereits und poppt laufend interessante Targets auf.
Mindestens eine Transaktion im Lead verantwortet.
Bewertung, Financial Due Diligence und Datenraum für laufende Prozesse eigenständig dargestellt.
Was du nach 12 Monaten geliefert hast:
Mindestens drei Transaktionen verantwortet — von der Ansprache über FDD und Verhandlung bis zur Übergabe an Adoption & Integration.
Die Pipeline trägt mehrere parallele Prozesse, ohne dass ein Team dahinter nötig wäre — AI-gehebelt.
Du führst die Verkäufergespräche überwiegend eigenständig.
Was du nach 24 Monaten geliefert hast:
Du trägst die Buy-&-Build-Execution eigenständig — die Geschäftsführung steigt nur noch dort ein, wo es die Beziehung wirklich verlangt.
Fünf bis zehn abgeschlossene Transaktionen mit nachweisbarem Wertbeitrag.
Wohin sich die Stelle entwickelt:
Du baust an dem, worauf Vogel zielt: die führende Gruppe für Mittelstandsberatung in Deutschland. Die Rolle wächst mit dem Transaktionsvolumen — perspektivisch in eine breitere Verantwortung für das komplette Corporate Development der Gruppe. Über die Cash-Vergütung hinaus gibt es das Potenzial, unternehmerisch am geschaffenen Mehrwert zu partizipieren.
Erfahrung & Track Record
Du hast einen Transaktions-Hintergrund aus einem großen Haus — Deals, Transaction Advisory oder M&A bei einer der Big Four —, als Senior Manager und/oder als herausragender junger Wirtschaftsprüfer mit klarem Transaktions-Track.
Du hast Financial Due Diligence selbst geführt — nicht nur zugearbeitet — und kannst Bewertung, Datenraum und Findings eigenständig darstellen.
Du hast an Verhandlungen und am SPA-Prozess mitgewirkt und verstehst, wie ein Deal von der Ansprache bis zum Closing läuft.
Profile, die nicht in das obige Raster passen, aber die geforderte Substanz mitbringen, sind ausdrücklich eingeladen — wir bewerten am Beitrag, nicht am Etikett. Konkret: herausragender junger Wirtschaftsprüfer oder Manager mit Deals-Track und Wechsel-Wunsch ins unternehmerische Operating; Transaction-Profil aus Boutique oder Corporate M&A mit Mittelstands-Bezug. Die ausgeschriebene Range kalibriert auf das Primärprofil — die Logik dahinter steht in unseren Vergütungsgrundsätzen.
Skills & Arbeitsweise
Du beherrschst Bewertung und Financial Due Diligence im Handwerk — und hebelst mit AI, was anderswo ein Analysten-Team bindet.
Du arbeitest strukturiert unter Zeitdruck — eine FDD verdichtet Wochen in Tage, und du hältst Qualität und Tempo gleichzeitig.
Du kommunizierst auf zwei Registern souverän — präzise und professionell im Datenraum, warm und auf Augenhöhe mit einem Inhaber, der über den Verkauf seines Lebenswerks nachdenkt.
Du arbeitest mit AI als selbstverständlichem Werkzeug — Research, Bewertung, Datenraum-Analyse, Dokumentation.
Mindset & Persönlichkeit
Du hast echten Respekt vor Selbstständigen — du weißt, dass ein Unternehmer, der über Jahrzehnte etwas aufgebaut hat, dir in seiner Lebensleistung oft voraus ist. Du gehst damit sorgsam um.
Du denkst jung und baust gern von Grund auf — eine lean aufgesetzte Funktion reizt dich mehr als ein großer Apparat.
Du bist komfortabel mit der Doppelrolle aus analytischer Tiefe und menschlicher Beziehungsarbeit.
Du hast den Anspruch, in allem, was du ablieferst, den höchsten Standard zu setzen — nicht weil jemand es kontrolliert, sondern weil Mittelmaß dich persönlich stört.
