Founder's Associate (m/w/d)
Vogel wird in den kommenden Jahren die führende Operating Company im deutschen Beratungsmarkt aufbauen — Steuerberatung als Anker, Breite über angrenzende Beratungsfelder, mehrere Tausend mittelständische Unternehmen, die uns ihre Themen anvertrauen. Im CEO Office laufen die Fragen zusammen, die kein klassisches Ressort abdeckt: Wie gestalten wir eine Vergütungs-Architektur, die Leistung belohnt, ohne Team-Dynamik zu zerstören? Welche Organisationsstruktur trägt bei fünfhundert Mitarbeitern? Wie integrieren wir akquirierte Einheiten kulturell, ohne ihre Stärken zu zerstören?
Du hast deinen Master an einer Top-Universität abgeschlossen — überdurchschnittlich, mit einer eigenen erkennbaren Spur. Vielleicht hast du parallel publiziert, ein Side-Project getragen oder eine studentische Initiative mitgeprägt. Vielleicht hast du danach ein bis zwei Jahre in der Strategieberatung, im VC, in der Corporate Strategy oder als Founder's Associate gearbeitet. Du wechselst, weil dir die politisch optimierte Karrierestrecke einer Beratungs-Pyramide den Mut zur Eigenverantwortung nimmt — und weil du als Sparringspartner für Unternehmer arbeiten willst, nicht als Slide-Lieferant für die nächste Bereichsleitung.
Du arbeitest direkt im CEO Office an Querschnittsthemen — Entscheidungsvorlagen, Memos, kulturelle Integration akquirierter Einheiten, Organisations-Architektur, Recruiting als Cultural Gate. Du berichtest direkt an Moritz Vogel und übernimmst eigene Themenfelder, sobald du dafür stehst. Die natürliche Entwicklung führt nach 12 bis 24 Monaten in eine Führungsrolle — fachlich, etwa als Chief of Staff, oder disziplinarisch in einem Bereich wie Culture & Talent Density oder Operations. Welche Richtung es wird, folgt deiner eigenen Substanz, nicht einem Automatismus.
Recherche, Analyse und Memos
Recherchiere und analysiere Grundsatzfragen aus Strategie, Organisation und Kultur — von Vergütungsdesign über Onboarding-Architekturen bis zu Organisationsmodellen, die bei fünfhundert Mitarbeitern tragen.
Schreibe Memos, mit denen die Geschäftsführung am nächsten Tag arbeitet — knapp, präzise, mit klarer Empfehlung. Substanz vor Form, Form vor Floskel.
Bereite Entscheidungen vor, indem du Optionen strukturierst, Gegenargumente identifizierst und Empfehlungen formulierst — nicht Tatbestände referierst.
Kulturelle Integration und Cultural Gate
Begleite die kulturelle Integration akquirierter Einheiten operativ — Onboarding-Materialien, Kultur-Mappings, Feedback-Schleifen, die Detailarbeit, die zwischen den Units sonst liegen bleibt.
Führe Erstgespräche mit Bewerbern als Cultural Gate — du bist die Person, die als erste prüft, ob ein Profil zur Vogel-Tonalität passt, und du spiegelst Erkenntnisse aus dem Funnel zurück in unsere Outreach- und Stellen-Logik.
Übersetze abstrakte Kulturprinzipien in konkrete Mechanismen — Templates, Routinen, Briefings, an denen sich der Alltag orientiert.
Sparring und Operations im CEO Office
Sammle Perspektiven für die Geschäftsführung, identifiziere blinde Flecken und stelle sicher, dass Entscheidungsgrundlagen tragen.
Übernimm eigene Querschnittsprojekte, sobald du dafür bereit bist — Sondervorhaben, die zwischen den Bereichen liegen und Detailarbeit erfordern, die niemand sonst leistet.
Pflege die Steuerungsmechanik des CEO Office — Themen, Termine, Follow-Ups — mit derselben Sorgfalt wie deine Analyseaufträge.
Operativer Anker
Triagiere den Post- und Mail-Eingang der Geschäftsführung — was ihre Entscheidung braucht, was FYI ist, was du direkt weiterdelegierst, ohne nachzufragen.
Setze die Kalender-Tier-Policy um und triff Terminentscheidungen innerhalb der Regeln selbstständig, statt jeden Fall zurückzuspielen.
Koordiniere IT-Themen mit tekies und Alexandra Kurz und route Rechnungen sowie Belege an die Buchhaltung — statt dass beides bei der Geschäftsführung hängen bleibt.
Halte die Schnittstelle zu externen Partnern (z. B. tägliche Agentur-Check-ins) so, dass sie nicht laufend die Zeit der Geschäftsführung braucht.
Was du nach 6 Monaten geliefert hast:
Du übernimmst eigenständige Memo-Aufträge ohne Doppelschleife — die Geschäftsführung kann mit deiner ersten Version arbeiten.
Du hast zwei bis drei substanzielle Querschnitts-Themen bis zur Entscheidungs-Vorlage gebracht.
Du führst Cultural-Gate-Erstgespräche mit Bewerbern und spielst Erkenntnisse zurück in Outreach und Stellen-Texte.
Posteingang und Kalender der Geschäftsführung laufen ohne Rückfragen, IT-Koordination ist vollständig übernommen.
Was du nach 12 Monaten geliefert hast:
Du trägst ein eigenes Querschnitts-Portfolio mit zwei bis drei Themenfeldern — keine reaktive Zuarbeit mehr.
Du hast eine eigenständige Format-Architektur entwickelt (Memo-Struktur, Briefing-Template oder Onboarding-Strecke) und in den Alltag integriert.
Du wirst von der Geschäftsführung als Sparringspartner gerufen, nicht nur als Zuarbeiter.
Du hast eine eigene Delegations-SOP für mindestens zwei Mail-/Terminkategorien aufgesetzt und in den Alltag der Geschäftsführung integriert.
Was du nach 24 Monaten geliefert hast:
Du bist Kandidat für die nächste Stufe — eine Führungsrolle in einem Bereich wie Culture & Talent Density (Management-Karriere) oder ein Expert-Track, etwa als Chief of Staff (IC-Karriere).
Eines deiner Themen hat nachweisbare Vogel-weite Wirkung — Hiring-Bar-Standard, Onboarding-Architektur, kulturelle Integration einer Akquisition.
Du hast die operative Mitte des CEO Office in einem Tool-, Template- oder Mechanik-Kapitel mit-gebaut.
Deine operative Steuerungsarbeit hat dich nicht ausgebremst, sondern in die nächste Rolle mitgetragen — System-Owner statt reines Interface.
Wohin sich die Stelle entwickelt:
Der nächste Schritt ist eine Führungsrolle — fachlich, etwa als Chief of Staff, oder disziplinarisch in einem Bereich wie Culture & Talent Density, Operations oder einem anderen. Welche Richtung es wird, folgt deiner eigenen Substanz beim ersten Aufstieg, nicht einem Automatismus durch Berufsjahre. Von dort öffnet sich der weitere Pfad entlang unseres Karriere-Frameworks.
Erfahrung & Track Record
Du hast einen Master-Abschluss von einer Top-Universität in einem analytisch anspruchsvollen Fach — Wirtschaftswissenschaften, Mathematik, Philosophie, Politikwissenschaft oder vergleichbar.
Du hast außerhalb des Lehrplans Initiative gezeigt — eigene Veröffentlichung, eigenes Projekt, mitgeprägte studentische Initiative, unternehmerisches Engagement. Etwas, an dem man dich erkennt.
Idealerweise hast du danach null bis zwei Jahre Berufserfahrung gesammelt — Strategieberatung (MBB oder vergleichbar), Venture Capital, Corporate Strategy, Founder's Associate oder ein vergleichbar anspruchsvoller Kontext. Direkter Einstieg nach dem Master ist möglich.
Profile, die nicht aus klassischer Strategieberatung kommen, aber konzeptionelles Denken und ein Gespür für Kultur und Organisation mitbringen, sind ausdrücklich eingeladen — wir bewerten am Beitrag, nicht am Etikett. Konkret: Philosophie-, Soziologie- oder Politik-Profile mit Praxiserfahrung in organisationaler Beratung oder Forschung; Marketing-Profile mit Freude an Recruiting-Strategie und Employer Brand; junge Profile aus Investigativ-Journalismus oder Policy-Umfeld mit hartem analytischen Schreibhandwerk.
Du hast irgendwo schon bewiesen, dass du wiederkehrende Aufgaben zuverlässig und ohne Qualitätsverlust durchträgst — im Praktikum, im Ehrenamt, im eigenen Projekt.
Skills & Arbeitsweise
Du kannst schreiben — im Sinne von: Du formulierst einen Gedanken so, dass er beim Lesen sofort verstanden wird. Schreiben ist dein primäres Werkzeug.
Du arbeitest analytisch und strukturiert. Bekommst du eine Aufgabe, zerlegst du sie in Teilschritte, bevor du loslegst.
Du arbeitest mit AI als selbstverständlichem Werkzeug für Recherche, Analyse, Drafting und Mustererkennung — als Multiplikator deiner Output-Frequenz, nicht als Spielerei.
Du wechselst zwischen strategischer Recherche und operativem Doing ohne innere Reibung.
Du lieferst schnell und sauber — im CEO Office gibt es keinen Puffer; was du ablieferst, wird unmittelbar verwendet.
Was du übernimmst, bleibt übernommen — keine Rückfragen, keine liegen gebliebenen Fäden, keine Erinnerung von außen nötig.
Mindset & Persönlichkeit
Du hast ein genuines Interesse an der Frage, wie Organisationen funktionieren — und verstehst, dass Kultur kein weicher Nebenstrang ist, sondern ein hartes Steuerungsfeld.
Du erträgst es, in einem Themenfeld zu arbeiten, das keine Standardantworten kennt — und triffst trotzdem Entscheidungen, statt zu warten.
Der Gedanke, nach einem Jahr nichts Vorzeigbares produziert zu haben, ist dir unerträglich.
Du hast den Anspruch, in allem, was du ablieferst, den höchsten Standard zu setzen — nicht weil jemand es kontrolliert, sondern weil Mittelmaß dich persönlich stört.
