Associate Strategy & Culture
Deine Rolle
Project Arrakis baut die führende Gruppe für Mittelstandsberatung in Deutschland auf — durch Konsolidierung eines fragmentierten Marktes und die gleichzeitige Transformation der zugrundeliegenden Strukturen. Im CEO Office laufen die Fragen zusammen, die kein klassisches Ressort abdeckt: Wie gestalten wir eine Vergütungsstruktur, die Leistung belohnt, ohne Teamdynamik zu zerstören? Welche Organisationsstruktur trägt bei 500 Mitarbeitern? Wie integrieren wir akquirierte Einheiten kulturell, ohne ihre Stärken zu zerstören?
Du hast deinen Master an einer Top-Universität abgeschlossen — mit überdurchschnittlichen Leistungen — und bringst ein bis zwei Jahre Berufserfahrung in der Strategieberatung (MBB oder vergleichbar), Venture Capital, Corporate Strategy oder einem Founder's-Associate-Umfeld mit. Du hast dort gelernt, eigenständig zu arbeiten und Ergebnisse zu produzieren, die nicht nur abgeliefert, sondern verwendet werden. Jetzt willst du Verantwortung übernehmen, statt nur Material zuzuarbeiten.
Du arbeitest direkt im CEO Office an Querschnittsthemen — Entscheidungsvorlagen, Memos, kulturelle Integration akquirierter Einheiten, Organisationsarchitektur, Recruiting als Cultural Gate. Du recherchierst, analysierst, schreibst, du nimmst an Diskussionen mit der Geschäftsführung teil und übernimmst eigene Themenfelder, sobald du dafür bereit bist. Die natürliche Entwicklung führt nach 12 bis 24 Monaten in die Manager-Strategy-/Chief-of-Staff-Rolle, mit der dann die Foundation-Cohort-Eligibilität (VSOP) greift, sofern sie zum Zeitpunkt deines Aufstiegs noch offen ist.
Deine Verantwortung
Recherche, Analyse und Memos
Recherchiere und analysiere Grundsatzfragen aus Strategie, Organisation und Kultur — von Vergütungsdesign über Onboarding-Architekturen bis zu Organisationsmodellen, die bei 500 Mitarbeitern tragen.
Schreibe Memos, die ein Thema so aufbereiten, dass die Geschäftsführung am nächsten Tag damit arbeiten kann — knapp, präzise, mit klarer Empfehlung.
Bereite Entscheidungen vor, indem du Optionen strukturierst, Gegenargumente identifizierst und Empfehlungen formulierst — nicht nur Tatbestände referierst.
Kulturelle Integration, Recruiting und Cultural Gate
Begleite die kulturelle Integration akquirierter Einheiten operativ — Onboarding-Materialien, Kultur-Mappings, Feedback-Schleifen, Detailarbeit, die zwischen den Units oft liegen bleibt.
Führe Erstgespräche mit Bewerbern als Cultural Gate — du bist die Person, die als erste prüft, ob ein Profil zur Vogel-Tonalität passt, und du spiegelst Erkenntnisse aus dem Recruiting-Funnel zurück in unsere Stellenbeschreibungen und Outreach-Logik.
Übersetze abstrakte Kulturprinzipien in konkrete Mechanismen — Templates, Routinen, Briefings, an denen sich der Alltag kalibriert.
Sparring und Operations im CEO Office
Du unterstützt die Geschäftsführung im Tagesgeschäft — du sammelst Perspektiven, identifizierst blinde Flecken und stellst sicher, dass Entscheidungsgrundlagen tragfähig sind.
Übernimm eigene Querschnittsprojekte, sobald deine Kalibrierung gegeben ist — Sondervorhaben, die zwischen den Bereichen liegen und Detailarbeit erfordern, die niemand sonst leisten kann.
Pflege die Steuerungsmechanik des CEO Office — Themen, Termine, Follow-Ups — mit derselben Sorgfalt wie deine Analyseaufträge.
Was diese Rolle nicht ist
Kein Karrieren-Sprungbrett ohne Eigenleistung. Aufstieg gibt es bei nachweislicher Output-Qualität, nicht nach Dienstjahr. Wer eine Trainee-Logik sucht, ist hier falsch.
Keine Konzern-Strategieabteilung, die Folien für andere produziert. Du schreibst Memos, mit denen die Geschäftsführung am nächsten Tag arbeitet — nicht Material für die nächste Bereichsleitung.
Kein strategischer Elfenbeinturm und keine reine Beratungspraxis. Du arbeitest als Problemlöser, nicht als Konzept-Produzent — Empfehlungen ohne Umsetzungsverantwortung gehören nicht hierher.
Kein PhD-Themen-Spielplatz. Du arbeitest an Fragen, die Vogel in den nächsten zwölf Monaten beantworten muss — nicht an Konzepten, die intellektuell schön, aber operativ folgenlos sind.
Erfahrung & Track Record
Du hast einen Master-Abschluss von einer Top-Universität (deutsch oder international) in einem analytisch anspruchsvollen Fach — Wirtschaftswissenschaften, Mathematik, Philosophie, Politikwissenschaft oder vergleichbar.
Du hast ein bis zwei Jahre Berufserfahrung in der Strategieberatung (MBB oder vergleichbar), Venture Capital, Corporate Strategy, einem Founder's-Associate-Umfeld oder einem vergleichbar anspruchsvollen Kontext gesammelt.
Du hast außerhalb des Lehrplans Initiative gezeigt — eigenes Projekt, eigene Publikation, unternehmerisches Engagement, Studierendenvertretung mit nachweisbarer Wirkung. Etwas, an dem man dich erkennt.
Skills & Arbeitsweise
Du kannst schreiben — im Sinne von: Du kannst einen Gedanken so formulieren, dass er beim Lesen sofort verstanden wird. Schreiben ist dein primäres Werkzeug.
Du arbeitest analytisch und strukturiert. Wenn du eine Aufgabe bekommst, zerlegst du sie in Teilschritte, bevor du loslegst.
Du arbeitest mit KI als selbstverständlichem Werkzeug für Recherche, Analyse und Drafting — nicht als Spielerei, sondern als Multiplikator.
Du wechselst zwischen strategischer Recherche und operativem Doing ohne innere Reibung.
Du lieferst schnell und sauber — in einem CEO Office gibt es keinen Puffer; was du ablieferst, wird unmittelbar verwendet.
Mindset & Persönlichkeit
Du hast ein genuines Interesse an der Frage, wie Organisationen funktionieren — und verstehst, dass Kultur kein weicher Nebenstrang, sondern ein hartes Steuerungsfeld ist.
Du erträgst es, in einem Themenfeld zu arbeiten, das keine Standardantworten kennt — und triffst trotzdem Entscheidungen, statt zu warten.
Der Gedanke, nach einem Jahr Arbeit nichts Vorzeigbares produziert zu haben, ist dir unerträglich.
Du hast den Anspruch, in allem, was du ablieferst, den höchsten Standard zu setzen — nicht weil jemand es kontrolliert, sondern weil Mittelmaß dich persönlich stört.
Perspektiven
Die natürliche Entwicklung führt nach 12 bis 24 Monaten in die Manager-Strategy-/Chief-of-Staff-Rolle — mit voller Eigenverantwortung für Querschnittsthemen, Sparring der Geschäftsführung und der Vorbereitung weitreichender Entscheidungen. Auf Manager-Ebene wirst du Foundation-Phantom-Shares-eligibel, sofern die Foundation-Cohort zum Zeitpunkt deines Aufstiegs noch offen ist (max. 20 Senior-Hires bis 30. Juni 2028).
Die Cash-Komponenten siehst du in den Stellen-Properties oben. Marktwert-Logik im Detail und Vergleich mit anderen Profilen findest du in unserer Marktwert-Map. Foundation-Mechanik im Detail in der Vergütungsphilosophie.
FAQs - Project Arrakis
Wie sind die Gehaltsranges zu verstehen?
Bewusst breit. Wir differenzieren nach Track Record und Marktwert, nicht nach Abschluss. Knappere und gefragtere Profile liegen am oberen Ende, weniger knappe und im Markt weniger gefragte Profile am unteren Ende. Bei der Kalibrierung schauen wir ausschließlich auf den Markt — Menschen mit ähnlicher Berufserfahrung können bei uns sehr unterschiedliche Gehälter haben. Mehr zur Logik im Detail sowie unseren Blick auf den Markt findest du hier.
Wie viel wird bei Arrakis gearbeitet?
60 Stunden pro Woche sind unsere Linie — als Mindesterwartung für die Aufbau-Generation. Bei weniger fehlt die Übung. Wie im Sport: ohne Trainingsvolumen kein Niveau. Mehr ist möglich, wenn du dabei produktiv bleibst.
Wie du deine Stunden verteilst, ist deine Sache. Was alle gemeinsam haben: Montag bis Freitag, 10:00–20:00 Uhr, Präsenz im Münchner Office. Das ist die Zeit für synchrone Arbeit — Sparring, Entscheidungen, spontane Rückfragen. Den Rest gestaltest du nach deinem Rhythmus.
Was wir nicht haben: Anwesenheitspflicht bis 22 Uhr, um jemanden zu beeindrucken. Was wir haben: ein Team, das aus eigenem Antrieb intensiv arbeitet, weil die Aufgaben es wert sind.
Mehr dazu, wie wir über Leistung und Input denken.
Wie ist die variable Vergütung zu verstehen?
Quartalsweise an Leistung gekoppelt, qualitativ bewertet. Die Skala steigt mit dem Level: bis 20 % Associate, 27,5 % Manager, 35 % Senior Manager, 42,5 % Director, 50 % VP. Erwartungswert bei guter Leistung — du erfüllst die Anforderungen, setzt eigene Akzente, bestehst den Keeper Test — liegt bei rund 50 % des Maximums. Maximalbonus ist nicht der Normalfall.
Im Fokus steht eine ganzheitliche Beurteilung durch deine Führungskraft, die den Kontext deiner Arbeit kennt: Ownership, Qualität, Lernkurve, Zusammenarbeit, Impact.
Mehr dazu, wie wir über Vergütung und Boni denken.
Foundation Phantom Shares. Wenn du Manager oder höher einsteigst und zur Foundation-Generation gehörst (erste 20 Senior-Hires bis 30. Juni 2028), wird die Variable nach Probezeit aufgesplittet: 50 % als Cash-Bonus, 100 % der vollen Variable als VSOP zum aktuellen Bewertungsstand der Vogel-Holding. Vesting 4 Jahre, monatlich, 1-Jahr-Cliff. Buyback-Recht ab Jahr 4. Wer die Plattform mit aufbaut, soll am Wertaufbau überproportional beteiligt sein. Hier findest du die Mechanik im Detail.
Wie sieht der Bewerbungsprozess aus?
Phase 0 — Pre-Screen-Aufgabe. Endprodukt-Artefakt, 60–90 Minuten Aufwand.
Phase 1 — Erstinterview. 45 Minuten, Person, Cognition, Motivation. Im Anschluss eine Case-Study-Aufgabe.
Phase 2 — Zweitinterview fachlich. 75 Minuten mit Hiring Manager und CEO Office. Im Anschluss ein Essay-Prompt (~120 Minuten Aufwand).
Phase 3 — Hospitations-Halbtag in München. Vier Stunden vor Ort, Team-Einblick, gemeinsames Mittagessen mit Moritz. (Erst ab Eröffnung des Münchner Office in Q4 2029. Davor: Abendessen mit Moritz).
Nach Phase 3 melden wir uns innerhalb weniger Tage mit einer klaren Entscheidung — inklusive detailliertem Feedback, unabhängig vom Ausgang.
Unser Bewerbungsprozess im Detail.
Wie sind die sonstigen Rahmenbedingungen?
Arbeitsort. Office First in München. Q4 2026 Shared Office, danach voraussichtlich eigene Räume. Warum wir auf Präsenz setzen.
Benefits. Wir legen sie gemeinsam als Team fest — nicht top-down nach Katalog. Was feststeht: attraktiv und durchdacht, nicht symbolisch.
Team & Kultur. Tägliches gemeinsames Mittag- und Abendessen im Office. Regelmäßige Social Events und Offsites — nicht als Pflichtprogramm, sondern weil ein Team, das gemeinsam an ambitionierten Zielen arbeitet, auch abseits der Arbeit Zeit zusammen verbringt.
Urlaub. 28 Tage. Erreichbarkeit nach Absprache.
Ist auch ein Berufseinstieg möglich?
Ja. Wir suchen in allen Bereichen talentierte Menschen — auch direkt zum Berufseinstieg auf Associate-Ebene. Je nach Profil und Marktwert liegt das Einstiegsgehalt zwischen Praktikumsniveau und dem ausgeschriebenen Band. Foundation Phantom Shares greifen erst ab Manager-Ebene — Associates rücken bei Aufstieg innerhalb der Foundation-Phase nach.
Was wenn ich jemanden kenne?
Schreib uns. Wir zahlen 2.500 EUR Empfehlungsbonus für jede erfolgreich besetzte Stelle (keine Praktika). Kurzer Kontext reicht: an wen du denkst, für welche Rolle, und warum. Die Empfehlung muss nicht perfekt sitzen, aber substanziell sein — wir folgen jeder ernsthaften Spur.
Unsere FAQs beantworten das meiste – und was fehlt, klären wir gern persönlich. Wir freuen uns sehr auf Ihre Bewerbung!
Wir lieben Effizienz - auch im Bewerbungsprozess. Nehmen Sie einfach über unser Bewerbungsformular Kontakt mit uns auf, damit wir uns direkt in einem ersten Gespräch über Microsoft Teams kennenlernen.
Selbstverständlich! Wir suchen vielfältige Talente, um gemeinsam Mittelstandsberatung neu zu definieren. Dabei haben wir für motivierte Talente mit verschiedenen Hintergründen die richtigen Aufgaben und Möglichkeiten zur Entfaltung. Sind Sie sich nicht sicher, welche Stelle am besten zu Ihnen passt? Lassen Sie uns einfach sprechen!
Wir sind Verfechter des Leistungsprinzips und wollen Leistung spürbar belohnen. Daher arbeiten wir mit variablen Vergütungsbestandteilen um herausragendes Engagement sowie nachhaltige Ergebnisse zusätzlich zu belohnen. Die Vergütung bei vogel setzt sich daher in der Regel aus einer Fixvergütung sowie einer leistungsabhängigen variablen Vergütung zusammen. Der Beginn der Range ist die Fixvergütung während der obere Bereich durch die Gesamtvergütung inklusive Boni bei Zielerreichung definiert wird.