Associate Strategy & Culture

Deine Rolle

Project Arrakis baut die führende Gruppe für Mittelstandsberatung in Deutschland auf — durch Konsolidierung eines fragmentierten Marktes und die gleichzeitige Transformation der zugrundeliegenden Strukturen. Im CEO Office laufen die Fragen zusammen, die kein klassisches Ressort abdeckt: Wie gestalten wir eine Vergütungsstruktur, die Leistung belohnt, ohne Teamdynamik zu zerstören? Welche Organisationsstruktur trägt bei 500 Mitarbeitern? Wie integrieren wir akquirierte Einheiten kulturell, ohne ihre Stärken zu zerstören?

Du hast deinen Master an einer Top-Universität abgeschlossen — mit überdurchschnittlichen Leistungen — und bringst ein bis zwei Jahre Berufserfahrung in der Strategieberatung (MBB oder vergleichbar), Venture Capital, Corporate Strategy oder einem Founder's-Associate-Umfeld mit. Du hast dort gelernt, eigenständig zu arbeiten und Ergebnisse zu produzieren, die nicht nur abgeliefert, sondern verwendet werden. Jetzt willst du Verantwortung übernehmen, statt nur Material zuzuarbeiten.

Du arbeitest direkt im CEO Office an Querschnittsthemen — Entscheidungsvorlagen, Memos, kulturelle Integration akquirierter Einheiten, Organisationsarchitektur, Recruiting als Cultural Gate. Du recherchierst, analysierst, schreibst, du nimmst an Diskussionen mit der Geschäftsführung teil und übernimmst eigene Themenfelder, sobald du dafür bereit bist. Die natürliche Entwicklung führt nach 12 bis 24 Monaten in die Manager-Strategy-/Chief-of-Staff-Rolle, mit der dann die Foundation-Cohort-Eligibilität (VSOP) greift, sofern sie zum Zeitpunkt deines Aufstiegs noch offen ist.

Deine Verantwortung

Recherche, Analyse und Memos

• Recherchiere und analysiere Grundsatzfragen aus Strategie, Organisation und Kultur — von Vergütungsdesign über Onboarding-Architekturen bis zu Organisationsmodellen, die bei 500 Mitarbeitern tragen.

• Schreibe Memos, die ein Thema so aufbereiten, dass die Geschäftsführung am nächsten Tag damit arbeiten kann — knapp, präzise, mit klarer Empfehlung.

• Bereite Entscheidungen vor, indem du Optionen strukturierst, Gegenargumente identifizierst und Empfehlungen formulierst — nicht nur Tatbestände referierst.

Kulturelle Integration, Recruiting und Cultural Gate

• Begleite die kulturelle Integration akquirierter Einheiten operativ — Onboarding-Materialien, Kultur-Mappings, Feedback-Schleifen, Detailarbeit, die zwischen den Units oft liegen bleibt.

• Führe Erstgespräche mit Bewerbern als Cultural Gate — du bist die Person, die als erste prüft, ob ein Profil zur Vogel-Tonalität passt, und du spiegelst Erkenntnisse aus dem Recruiting-Funnel zurück in unsere Stellenbeschreibungen und Outreach-Logik.

• Übersetze abstrakte Kulturprinzipien in konkrete Mechanismen — Templates, Routinen, Briefings, an denen sich der Alltag kalibriert.

Sparring und Operations im CEO Office

• Du unterstützt die Geschäftsführung im Tagesgeschäft — du sammelst Perspektiven, identifizierst blinde Flecken und stellst sicher, dass Entscheidungsgrundlagen tragfähig sind.

• Übernimm eigene Querschnittsprojekte, sobald deine Kalibrierung gegeben ist — Sondervorhaben, die zwischen den Bereichen liegen und Detailarbeit erfordern, die niemand sonst leisten kann.

• Pflege die Steuerungsmechanik des CEO Office — Themen, Termine, Follow-Ups — mit derselben Sorgfalt wie deine Analyseaufträge.

Was diese Rolle nicht ist

• Kein Karrieren-Sprungbrett ohne Eigenleistung. Aufstieg gibt es bei nachweislicher Output-Qualität, nicht nach Dienstjahr. Wer eine Trainee-Logik sucht, ist hier falsch.

• Keine Konzern-Strategieabteilung, die Folien für andere produziert. Du schreibst Memos, mit denen die Geschäftsführung am nächsten Tag arbeitet — nicht Material für die nächste Bereichsleitung.

• Kein strategischer Elfenbeinturm und keine reine Beratungspraxis. Du arbeitest als Problemlöser, nicht als Konzept-Produzent — Empfehlungen ohne Umsetzungsverantwortung gehören nicht hierher.

• Kein PhD-Themen-Spielplatz. Du arbeitest an Fragen, die Vogel in den nächsten zwölf Monaten beantworten muss — nicht an Konzepten, die intellektuell schön, aber operativ folgenlos sind.